Az Assessment Center (Értékelő Központ) módszertana minden nemzetközi felmérés szerint az egyik legmegbízhatóbb előrejelző mérőeszköz a szervezetek kezében.

A módszer célja ma is ugyanaz, mint a megszületésekor volt: minél pontosabb képet kapni a kiválasztandó jelöltek várható beválásáról. A jelölteknek a munkakör kritikus és tipikus feladathelyzeteit modellező szituációkban kell helytállniuk.

Beválás tekintetében az AC a leghatékonyabb kiválasztási módszer.
Egy klasszikus AC program során a jelölteknek elsősorban modelling gyakorlatok közben kell teljesíteniük, ezt kiegészíthetik tesztek vagy más mérőeszközök.

A Development Center (Fejlesztő Központ) az AC módszertant kiegészítve sok új elemmel vizsgálja a szervezeten belüli jelölteket. Célja a munkatársak fejlesztendő területeinek feltérképezése, a fejlesztés előkészítése, a horizontális és vertikális karrier potenciál felmérése. A DC maga is fejlesztési aktivitás.

A folyamat
Az igények átbeszélése után 1-3 hét alatt állítjuk össze a kompetenciákra szabott programot. Ezek után, ha a cég is delegál értékelőket, felkészítjük őket, valamint a résztvevők számára is tartunk egy ráhangoló, érzékenyítő alkalmat. Egy AC/DC napon jellemzően 1-8 résztvevő vesz részt, mindegyikük maximum 1 napot tölt a programban. Az értékelések megírása az AC/DC-t követő pár napban történik, ezután zajlik az eredmények átbeszélése és a visszajelzések megszervezése.

AC/DC nap
Az általános eligazítás, ismerkedés után többnyire 3-4 helyzetben kell dolgozniuk a résztvevőknek. A helyzet lehet csoportos, lehet négyszemközti beszélgetés egy másik résztvevővel vagy egy beépített személlyel, de akár egyszemélyes prezentáció is, annak függvényében, hogy a leendő feladatkörben melyek a teljesítést leginkább befolyásoló helyzetek. A teljesítés során a résztvevőt több értékelő figyeli meg a leírt értékelési szempontok mentén. Gyakorlatunkban  – az általánosan alkalmazott záró értékeléssel ellentétben – minden teljesítési helyzet után az értékelők azonnal megbeszélik a látottakat, és a konszenzussal kialakított, közösen elfogadott értékelést azonnal rögzítik. A teljesítési helyzeteket jellemzően intelligencia- és személyiségteszteléssel is kiegészítjük. Az AC/DC nap megrendezhető mind a megrendelő cég erre alkalmas helyiségeiben, mind az At Work irodájában, vagy akár más rendezvényhelyszínen is.

Rugalmas üzleti konstrukciók
Tanácsadói kapacitásunkat rugalmasan, számos lehetőség közül választva vehetik igénybe. Rugalmas programstruktúra: Egy AC/DC program bármelyik eleme megvalósítható külön-külön vagy teljes egészében is: feladatírás, értékelők biztosítása az AC/DC napon, riportírás, eredmények csoportos feldolgozása, szóbeli visszajelzések adása. Rugalmas értékelői kör: az At Work tanácsadói mellett igény esetén a cég is képviselteti magát HR-es vagy vezető kollégákkal. Máskor a mi szerepünk csak a program összeállításáig és a belsős értékelők betanításáig terjed.