ESETTANULMÁNYOK Kamionsofőrnek jelentkezők alkalmasságvizsgálata 2015 októbere és 2017 áprilisa között összesen 1966 kamionsofőrnek jelentkező pályázó alkalmasságvizsgálatában vettünk részt. Mi természetesen a Vienna Test System külön erre a mérési programra összeállított tesztcsomagjával támogattuk a kiválasztást, melynek ezen kívül része volt még egy KRESZ-teszt, egy számítógépes járművezetői szimulátor, egy orvosi szűrővizsgálat és a VTS-sel történő tesztelés kritikusabb eredményeire is rákérdező személyes interjú. […]

ESETTANULMÁNYOK Így térül meg a VTS használata A Vienna Test Systemet fejlesztő osztrák Schuhfried cég még a 2010-es évek elején készített egy hatástanulmányt, melynek eredményei kiválóan mutatják, hogy a VTS használata a kiválasztásban milyen forintosítható előnyökkel jár. […]

ESETTANULMÁNYOK Hogy dolgoznak a fiúk a bányában? Pelser és munkatársai 2005-ben végeztek el egy vizsgálatot dél-afrikai bányákban dolgozó nehézgép vezetőkkel. Ez egy kulcsfontosságú pozíció a bánya hatékonysága szempontjából: a nehézgép vezetők azok, akik feltöltik a rakományt, elszállítják, majd a megfelelő helyen lepakolnak. […]

ESETTANULMÁNYOK Vezetői kompetenciamérés fejlesztés előkészítéséhez A 2010-es évek elején bízott meg minket az magyar gyógyszeripari nagyvállalat azzal a projekttel, melyben a vezetők releváns kompetenciáit mértük fel a Vienna Test System 5 tesztjének segítségével. A mérést összesen 3 alkalommal, 2 évente végeztük el (normál esetben ennyi idő ugyanis egy személyiségteszt érvényességi ideje). […]

ESETTANULMÁNYOK 1 AC, 35 pályázó, 300 adag meleg étel Egy vezetői utánpótlásprogramba történő kiválasztás története Egy szervezet életében nagyon fontos a tehetségek felkarolása. Éppen ezért sok szervezetben léteznek tehetség- és vezetői programok, amelyek célja sokféle lehet, de ezeket a célokat összeköti a fejlesztés szándéka. Állhat a program fókuszában a vezetői szerepre való felkészítés, de akár az is, hogy a meglévő erősségek megtartása mellett, fejlődjenek a tehetségek valamilyen kompetencia, készség területén. Az ilyen programok hatékonysága természetesen sok mindentől függ, de az egyik első kérdés, amelyre a szervezetnek válaszolnia kell, hogy kik is tulajdonképpen azok az ígéretes munkatársak, fiatal tehetségek, akiket érdemes egy ilyen utánpótlásprogramba kiválasztani. A programba való bekerülés vagy éppen nem bekerülés tétje ugyanis óriási: pénzben, időben, energiában, motivációban nagyon sok múlhat azon, hogy a szervezet bölcsen dönt-e. […]